湖北之聲特別策劃系列評論《解碼“兩山”轉(zhuǎn)化示范地?堰河》，邀請專家為您解讀堰河村的成功秘訣，探究“兩山”理念在堰河的生動實踐。今天，我們對話中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授、中華茶文化研究中心主任 孔祥智。

統(tǒng)一運營、凝聚合力，拒絕無序競爭，有效提高農(nóng)民收入

孔教授，我們關(guān)注堰河村的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)有一個特點就是統(tǒng)一。比如茶葉，就叫“堰河香”，這種統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的模式優(yōu)勢是什么？

孔祥智：茶葉產(chǎn)業(yè)非常特殊，目前全國種植面積已超過5000萬畝。如此龐大的規(guī)模下，除了少數(shù)知名品牌，小規(guī)模茶農(nóng)往往缺乏品牌意識或品牌影響力較弱，導(dǎo)致茶農(nóng)收入微薄，只能被動接受外地茶商的收購價格，缺乏議價能力。因此，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的模式顯得尤為重要。這種模式要求每戶茶農(nóng)按照統(tǒng)一標準進行生產(chǎn)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。堰河村通過統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌，成功打響了“堰河茶”的品牌，不僅提升了市場競爭力，還有效提高了農(nóng)民收入。

堰河村在農(nóng)家樂運營上也是通過合作社實現(xiàn)統(tǒng)一運營，為什么堰河村合作社能這么有效帶動鄉(xiāng)村發(fā)展？

孔祥智：農(nóng)家樂的統(tǒng)一運營主要通過組建農(nóng)家樂合作社來實現(xiàn)。當(dāng)前，全國各地都在發(fā)展民宿和農(nóng)家樂，但普遍存在無序競爭的問題。游客到村后，各家各戶爭搶客源，甚至通過壓低價格吸引游客，這不僅損害了村民的整體利益，也影響了服務(wù)質(zhì)量。堰河村以村為單位，組建了農(nóng)家樂合作社，對游客進行統(tǒng)一分配。這種方式不僅避免了惡性競爭，還確保了每家民宿戶的收入相對均衡，既提高了農(nóng)民收入，也保護了地方特色。

留住村民、吸引人才，農(nóng)民合作社的良性循環(huán)，為堰河村鄉(xiāng)村振興注入持續(xù)動力

堰河村農(nóng)民合作社確實在助力堰河村發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，它為什么能辦得如此成功呢？農(nóng)村合作社對農(nóng)業(yè)增效益、農(nóng)村增活力、農(nóng)民增收入能起到怎樣的作用？

堰河村農(nóng)民合作社的成功，關(guān)鍵在于通過鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是茶葉合作社和旅游合作社，將村民和外地就業(yè)人員有效組織起來。中國農(nóng)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級過程中，如果沒有新型經(jīng)營主體，靠一家一戶的農(nóng)戶是很難升級的。從全世界的經(jīng)驗來看，農(nóng)民合作社一定是促進我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個最合適的、最好的一個主體。通過合作社將村民和外地就業(yè)人員組織起來，從全村角度發(fā)揮綜合效益。

許多地方的合作社之所以成為“空殼”，主要是因為農(nóng)村人口流失嚴重，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐。只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，才能吸引人才，合作社才能真正發(fā)揮作用。堰河村通過合作社模式，不僅留住了本地村民，還吸引了許多外地人來村就業(yè)，形成了良性循環(huán)，為鄉(xiāng)村振興注入了持續(xù)動力。

發(fā)揮多功能性，讓農(nóng)業(yè)不止于農(nóng)

您認為，堰河村踐行“兩山”理念能帶給其他地方怎樣的啟示？

孔祥智：堰河村大概從改革開放以后就開始種樹。起初，種樹看不到效益，需要二三十年才能見到成效，所以一開始村民不理解為什么要種樹，覺得山上的樹木讓其自然生長就可以了。如今，中國經(jīng)濟社會發(fā)展到了新的階段，從農(nóng)業(yè)角度來看，我們不僅需要農(nóng)產(chǎn)品，還需要發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多功能性，包括生態(tài)價值、旅游價值和文化價值，這正是“兩山”理念的要義所在。

環(huán)境變好了，不僅讓村民享受到美好環(huán)境，還吸引了大量游客，帶來了更多的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。所以我覺得堰河村實踐是踐行“兩山”理念非常好的一個案例。

來源：長江云新聞

編輯：孫弋雯

二審：黃韶光

三審：吳東來