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動(dòng)人的創(chuàng)新從來都是腳踏實(shí)地 從Manus引發(fā)的關(guān)注延伸開去

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動(dòng)人的創(chuàng)新從來都是腳踏實(shí)地 從Manus引發(fā)的關(guān)注延伸開去

湖北日?qǐng)?bào)評(píng)論員

最近,Manus引起了很多關(guān)注。

創(chuàng)始人肖弘,畢業(yè)于華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)。

他在武漢市關(guān)山大道上的辦公室,和他的母校隔得不遠(yuǎn)。

這個(gè)刷屏的故事,在網(wǎng)上有很多討論。就一個(gè)地方的創(chuàng)新而言,我們可以把思考進(jìn)行下去。

(一)

通過現(xiàn)有的還比較少的信息,我們知道,Manus被定義為AI代理。

一些人比較它和DeepSeek的區(qū)別,認(rèn)為前者是“全能打工人”,后者是“最強(qiáng)大腦”。

嚴(yán)格講,Manus還是一個(gè)襁褓中的嬰兒,離在正式版中交付給大家的體驗(yàn)還有很大差距。

人們對(duì)它投以這么大的關(guān)注,有兩個(gè)原因。其一,AI大模型處在風(fēng)口,稍有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)引起各方察覺,攪動(dòng)出一個(gè)巨大的流量池;其二,大家還沉浸在DeepSeek的使用感受里,突然又出來一個(gè)Manus,都想看看這是何方神圣。

一個(gè)產(chǎn)品最終要落地,它牛不牛,要等人們真實(shí)地用了才知道。Manus的出現(xiàn),對(duì)輿論而言,很大程度上,成為一個(gè)被蹭的熱點(diǎn)。對(duì)湖北武漢而言,不應(yīng)該是“蹭熱點(diǎn)”的心態(tài),而是“做實(shí)事”的狀態(tài)。

最根本的,就是消化吸收一個(gè)AI產(chǎn)品帶來的新鮮感,想想能為企業(yè)做什么,能為人才干什么,能在創(chuàng)新賽道中做成什么。

(二)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,有的心結(jié)需要打破。

今年以來,由DeepSeek引發(fā)的關(guān)注,熱度不減。

不少地方從“杭州六小龍”的故事,開始反思自身的營(yíng)商環(huán)境、人才政策、創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)業(yè)土壤,武漢也在其中。

陷入“別人有,我們沒有”的焦慮,從來不是反思的出路。更重要的是,立足自身實(shí)際,清醒研判大勢(shì),想清楚、弄明白我們是不是一定要有,如果要有,有沒有機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)在哪里,我們要有的東西是一樣,還是不一樣。

湖北擁有82位院士、1121萬技能人才、132所高校、在校大學(xué)生超過200萬人。這并不只是我們?cè)诟鱾€(gè)場(chǎng)合端出的介紹詞,而是在源源不斷產(chǎn)出東西。我們需要進(jìn)一步深度盤點(diǎn)湖北的科創(chuàng)家底、人才本底,既不妄自尊大,也不妄自菲薄,把一個(gè)個(gè)可能性找出來,激發(fā)出來。

從實(shí)踐看,有的情結(jié)需要保持。

上世紀(jì)70年代,光谷還是一片荒野之地,一度被稱作武漢建成區(qū)“地圖外兩厘米”。

現(xiàn)在的光谷,妝容易,面貌新。有句話是,光谷在“光”更在“谷”?!肮狻笔莾?nèi)核,“谷”是特征?!肮取?,就是巨大的包容性、承載力。

這里集聚著大塊頭,也堆疊著小快靈。在幾十年的時(shí)間里,這片土地形成了一套在體制機(jī)制方面堪為示范的“操作指南”,同時(shí)還在推陳出新。這里的科技型中小企業(yè)數(shù)量連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長(zhǎng),瞪羚企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)在這里生根成長(zhǎng),濃烈的創(chuàng)新情結(jié)像烙印一樣標(biāo)記在光谷身上。

很多企業(yè),我們并不知道它會(huì)長(zhǎng)成什么樣。當(dāng)我們的部門、各方面人員同它們打交道時(shí),有三點(diǎn)很重要:大視野、大格局,在大趨勢(shì)里能看到動(dòng)向,抓住時(shí)機(jī);不拒大江,不斥細(xì)流,不挑肥揀瘦;有公平服務(wù)的基本盤,把環(huán)境培育好,把應(yīng)盡的職責(zé)做到位,不自我滿足。其他的,就交給企業(yè)。

(三)

今年4月,摩爾定律將迎來60歲“生日”。

60年前,時(shí)任硅谷仙童半導(dǎo)體公司研發(fā)總監(jiān)的戈登·摩爾在一份雜志上“預(yù)言”:半導(dǎo)體芯片上集成的晶體管和電阻數(shù)量將每年增加一倍。10年后,已成為英特爾創(chuàng)始人之一的摩爾對(duì)“預(yù)言”進(jìn)行了修正,把“每年增加一倍”改為“每?jī)赡暝黾右槐丁薄?/p>

摩爾定律追求的是極致創(chuàng)新精神。在科技創(chuàng)新的浩蕩浪潮里,已經(jīng)有諸多領(lǐng)域?yàn)檫@個(gè)定律補(bǔ)位,深度改變著科技產(chǎn)業(yè)和整個(gè)世界。比如新興的AI與新能源車領(lǐng)域。

科技創(chuàng)新有它的規(guī)律,艱難困苦,玉汝于成,保持清醒很重要。

習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)深刻指出:“經(jīng)過這些年努力,科技創(chuàng)新氛圍濃厚,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新百舸爭(zhēng)流,兩者融合勢(shì)頭良好,但某些體制機(jī)制不順的問題仍然存在。”

當(dāng)我們?yōu)椤皺M空出世”的產(chǎn)品而狂歡時(shí),不能忽略其背后的失敗和艱辛。比如VisionPro之于蘋果、元宇宙之于Meta、完全無人駕駛之于特斯拉。

長(zhǎng)成一家知名的企業(yè),做出一個(gè)令人信服的產(chǎn)品,很不容易。于企業(yè)自身而言,處于初創(chuàng)期更應(yīng)該頭腦冷靜,幼小時(shí),別被外在的聲音沖昏頭腦,別被外界的質(zhì)疑弄得無所適從,自己要干什么,腳踏實(shí)地去做;于社會(huì)而言,對(duì)于扎扎實(shí)實(shí)追夢(mèng)的企業(yè),打量它的眼光應(yīng)該多些包容;于地方而言,應(yīng)有問題意識(shí),在攻堅(jiān)克難中闖關(guān)。

科技創(chuàng)新日新月異,百舸爭(zhēng)流,你追我趕,奮勇爭(zhēng)先。

湖北提出打造各展其能的全球高端人才集聚地、開放包容的世界原始創(chuàng)新策源地、動(dòng)能澎湃的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)地、活力奔涌的全國(guó)創(chuàng)新生態(tài)示范地,志向就是為支點(diǎn)筑基,推動(dòng)湖北走向更大的發(fā)展天地。

大抱負(fù)催人奮進(jìn),大責(zé)任不可辜負(fù)。我們的產(chǎn)業(yè)體系、新興技術(shù)、人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)環(huán)境等都在不斷提升,創(chuàng)新的水位在不斷提高。在跋涉探索的征程中,最可貴的是一種整體生態(tài),讓一顆顆種子都有陽(yáng)光雨露。要相信,一步一步往前走,路雖遠(yuǎn),行則必至。


來源:湖北日?qǐng)?bào)

編輯:孫弋雯

二審:黃韶光

三審:吳東來